德国企业老总谈创新秘诀

来源:科技日报 作者:科技日报 人气: 发布时间:2016-11-06 19:07:39
原标题:德国企业老总谈创新秘诀

  科思创公司,前身是德国的拜耳材料科技,全球顶尖的塑料企业。“创新赚利润、花钱再创新”的科思创,去年销售额121亿欧元。德国人为啥长于创新?德国刚举办的世界最大橡塑展览“K展”上,科技日报记者听科思创的两位领导人聊创新,感到他们思路确有特别之处。

  看人类面临什么问题

  去年,瑞士的阳光动力号飞机成功环球旅行,得益于科思创的高强超轻环保塑料;今年科思创用二氧化碳生产塑料也是超级突破。

  “我认为首先和最重要的,是要统观整个行业,”在被问及创新战略时,科思创首席创新官施乐文说,“在我们看,塑料产业是为应对人类面临的挑战提供解决方案。公众认为海洋垃圾、废物排放、化石能源枯竭是挑战,我们愿意用高科技材料来应付挑战。”

  比如说,科思创宣布要在2020年将二氧化碳排量降低一半,为此目标提出的项目之一就是用二氧化碳造塑料,曾经这个项目起名叫“梦想制造”,今天终于实现了。

  施乐文还提到,目前风力发电系统相对煤炭和石油发电还不普及,经济上划不来,其中一部分原因是因为用传统树脂制造风车叶片成本高且不耐用;因此科思创研发出高效率产出的聚氨酯叶片技术,臂展长达近40米,可以帮助提高发电效率。

  “我们发现中国肾病、肝病患者越来越多,”施乐文说,“甚至比发达国家还要严重。这种情况下,我们的智能材料就可以作出贡献。”科思创为此参与合作生产更好的透明透析容器,用于肾、肝病长期治疗。

  科思创CEO唐佩德举例说,中国偏远地区离医院远,农村医生下乡看病需要一套耐摔经用的移动医疗检测设备。科思创为此研发超薄超轻的一体化检测医疗仪器,可以同时测血压、血氧和脉搏等基本身体指标,节省治疗时间,提高检测效率。

  唐佩德说,他们决定一项潜力技术是否值得实施的三个底线,是人类、环境和盈利,如果有利于其中两项指标,而另一项持平,那么业务就可实行。这一思路贯穿科思创的“K展”陈设:每一种材料都是从提升生活品质或解决环境问题的角度呈现给观众。

  鼓励少数派和年轻人

  科思创喜欢提到他们的价值观是“三C”:求新若渴、勇往直前、多姿多彩(Curious、Couragneous、Colorful)。

  “多姿多彩意味着人们讨论话题的多样性、包容性和接受不同观点。通常人们都会先入为主,所以你必须尝试帮助少数派,让他们在讨论桌上也能有个位置。”唐佩德说。

  “我们在中国最近开发出一种新材料,用于制造风力发电机叶片。有趣的是,我们在德国尝试多年却未能成功想出这种配方。之后我们把这项工作交给中国研发团队,他们用两年的时间就解决了。”施乐文说。

  其中的关键,是一位中国年轻化学师提出用一种新树脂解决起泡的麻烦。他的资深同事认可了这位年轻人的意见,并实验成功。新材料和工艺让风力涡轮机叶片的生产速度提升了好几倍,而且更坚韧耐用。

  “即使经验有限的员工提出解决方案,我们也会采纳。”唐佩德说,他们有意提高员工多样性,并且让全球员工尽量交流,“我们接受彩虹的所有色彩。无关乎肤色、性别、国籍、受教育程度,也不在乎您是工程师还是化学师。”

  科思创刚举行一场Makeathon(制造马拉松),请来24位不同专业的大学生,用塑料造东西。相关负责人说:“跟学生们合作一周,取得了重大成果。”作品接下来就亮相“K展”。

  科思创每年颁大奖给年轻人的新发明。今年的冠军作品,是赛马肚子上的塑料扣带,关键时候松开,保护赛马和骑手。

  中国的长处和短处

  “增长应该是品质增长,而中国是品质市场发展最快速的区域之一。”唐佩德说,科思创的增长“基于市场的复杂程度及市场需求的品质”,所以如果中国GDP实际增长在4%—5%,科思创的业务就有信心增长15%。

  唐佩德也提道:“中国化学品和塑料行业的问题在于,过去几年投资大都关注量的增长,生产了更多的PVC、更多的聚氨酯、更多的聚乙烯……现在中国政府开始关注品质的增长。”

  施乐文说,中国擅长依靠大量用户反馈、试错和改进的创新,比如微信、阿里巴巴或滴滴打车。但在工程领域依靠理性规划的创新上,中国还有待提高。他认为未来创新可以互相借鉴。

(责编:贺迎春、熊旭)
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